Книга Билла Гейтса очень убедительна и реалистична. Он,обладая даром предвидения, заглядывает чуточку вперед, чтобы показать нам, какизменят мир грядущие цифровые технологии. Как говорит сам Билл, мы на порогеновой революции и сейчас пересекаем технологический барьер, за которым всестанет иначе: мы будем по-другому покупать, по-другому работать, по-другомуучиться, по-другому общаться. В книге ДОРОГА В БУДУЩЕЕ, оборачиваясь назад,Гейтс вспоминает и о том времени, когда он решил бросить Гарвард ради того,чтобы основать свою программистскую фирму и способствовать наступлению эрыперсональных компьютеров, которую он предвидел. Персональные компьютерыкоренным образом изменили стиль нашей работы, но инструменты информационноговека (появляющиеся уже сейчас) кардинально изменят и нашу жизнь.

         Часто приходится наблюдать такую тенденцию: руководители стремятся создать на предприятии некую систему мотивации, не требующей их личного участия, внедрив которую, не нужно тратить эмоциональную энергию, побуждая подчиненных к достижению более высоких результатов. Видимо, в силу этого они проявляют интерес к различным формам оплаты и денежного стимулирования труда. Но финансовые возможности предприятий в условиях жесткой конкуренции весьма ограничены, поэтому рано или поздно встает вопрос о неденежных способах и методах мотивации персонала. Однако использование таких методов часто предполагает непосредственное общение руководителя с теми сотрудниками, мотивацию которых он стремится повысить. Безусловно, это требует от руководителя психологической компетентности, лидерских качеств и навыков.