Часто приходится наблюдать такую тенденцию: руководители стремятся создать на предприятии некую систему мотивации, не требующей их личного участия, внедрив которую, не нужно тратить эмоциональную энергию, побуждая подчиненных к достижению более высоких результатов. Видимо, в силу этого они проявляют интерес к различным формам оплаты и денежного стимулирования труда. Но финансовые возможности предприятий в условиях жесткой конкуренции весьма ограничены, поэтому рано или поздно встает вопрос о неденежных способах и методах мотивации персонала. Однако использование таких методов часто предполагает непосредственное общение руководителя с теми сотрудниками, мотивацию которых он стремится повысить. Безусловно, это требует от руководителя психологической компетентности, лидерских качеств и навыков.

"Я Вам очень благодарен за ценную информацию. Теперь я уверен в будущем моего ребенка, в том, что я смогу обеспечить ему получение

             Мудрецы говорили: не бывает неудач, есть просто другие пути. Это высказывание абсолютно справедливо именно при выборе способов получения образования. Например, во всех солидных институтах и университетах на сегодняшний день есть платное обучение. Если у вас припасена нужная сумма - смело следуйте туда, куда только что не удалось поступить бесплатно.

         Можно встретить противоположные точки зрения на этот счет. Тот же Роберт Кийосаки на страницах своих книг много рассуждает о «плохом долге» и «хорошем долге», то так нигде толком и не объясняет, чем одно отличается от другого.